来源：雪球App，作者： 任冠军，（https://xueqiu.com/2754443157/21565841）
优酷土豆合并对网络视频格局影响分析 优酷土豆合并，业界反响很大，忍不住喷几句。 首先，优酷和土豆合并，对双方的影响： 1、此前，土豆现金流已经告急，寻求被收购已不是新闻。此次以如此高的溢价被优酷拿下，至少对于王微和持有土豆股权的人而言，收获颇丰，王微身价翻倍。 2、对于优酷的影响，单纯从市场份额而言，将土豆的份额二归一，但无论对于土豆还是优酷，仍摆脱不了视频网站烧钱的现状。 3、单品牌运营还是双品牌运营？虽然老古说，仍将双品牌运营，但是双品牌运营，相当于把两家公司合到一起花钱。即使能节约一些技术开发、日常运营等成本，边际递减效应也能节省一些其他成本，但是非独家版权的采购，不可能让你花一份的钱，两个平台一起放。此外，维持两个品牌的推广，也同样需要与此前等量的资金投入。若逐渐将优酷与土豆差异化运营，两者此前均是youtube+hulu+netflix模式，几乎是100%的重合，如何差异化？如果一方重点突出youtube，另一家重点推出hulu，这种自残行为，恐怕精明的老古不会干。我认为，最可能的情形是，土豆将逐渐被弱化，优酷则将逐渐强化，最终实现二合一。故此，优酷与土豆的合并，必然不是1+1>2,能接近2就不错了，最惨的情况甚至可能小于1。 其次，对于网络视频行业现有格局的影响： 1、很多人在分析，市场份额第一的优酷与土豆的合并，将进一步巩固行业地位，“马太效应”将使更多的市场份额向优酷、土豆集中。这话得看怎么分析。首先，普及下优酷、土豆流量的份额第一、第二是怎么来的。目前，主流的10家视频网站中，只有优酷和土豆是综合视频网站，也就是包括ugc内容和长视频内容。而ugc的段视频内容对于拉动流量的增长上，优势非常明显，拿优酷、土豆这样的综合视频网站与奇艺、乐视这样的专业长视频网站去比流量、用户浏览时长，本身就是一个扯淡的事，就好比拿youtube去和hulu比流量和时长。现状是，youtube还在烧钱，hulu则早已盈利。搜狐呢？其流量、时长数据对于数据统计公司来说，也是个难题，因为搜狐是个门户啊，门户网站有很多视频的，包括一些新闻视频，其流量来源更为复杂，打包在一起去跟长视频网站拼流量、时长，更是扯淡。 2、对长视频竞争格局影响甚微。当下，中国的主流视频网站是“2+2+3+3”格局，2家综合视频网站：优酷、土豆；2家专业长视频网站：奇艺、乐视；3家门户视频网站：搜狐、新浪、腾讯（网易刚起步，估计不算主流）、3家客户端网站：迅雷、pptv、pps。这10家视频网站，均是主打长视频业务，品牌广告也是其重要盈利点，遗憾的是，目前没有针对长视频业务流量的直接统计。个人判断，当下主流视频网站热门影视剧的总流量差距并不大，至少不会像综合流量排名上优酷和土豆的优势那么明显。因为热门影视剧资源一方面比拼的是资源、另一方面比拼入口。资源方面，乐视网内容最全，入口方面，奇艺有百度入口，不必赘述。但前者品牌知名度有待提升，特别是主动访问，目前乐视正在寻求更多入口的支持，如百度的流量导入；而奇艺则因导流太过霸道，同行在对其分销版权时顾虑重重，内容资源相对有限。优酷、土豆则主要靠主动访问量，搜狐、新浪、腾讯等则主要依仗门户网站本身做流量引导；客户端型使用门槛比较高，主要取决于装机量，不是主流，不赘述。 3、对影视剧版权价格影响微乎其微。优酷、土豆自身的长视频业务在行业内均不占优势，并且这两家如果是双平台运营，除非是独家网络版权剧可以两个平台一起方，如果是从别家分销买来的剧，不可能让你花一份钱，放两个平台上。即时两个平台间热门影视剧内容可以互相调准，也只能是一个剧承载一份广告收入，而单剧单平台的广告收入上限撑死也就五六百万而已。而优酷、土豆手里的独家网络版权内容并不多，大量剧仍需要去从分销商手里购买。加之腾讯现在大手笔买剧和乐视手里大量2012年和2013年的热门剧，价格这两年内下不来。而优酷、土豆的结合，双平台各自买剧的性价比或许不如买独家，这更将加剧版权价格竞争，从这个角度分析，版权价格能不涨就不错了。其实这也好理解，做大之后，搞军备竞赛拖垮竞争对手是竞争的常用手段。 最后，对于网络视频格局未来的影响： 1、掀起整合浪潮。我认为，优酷、土豆合并，最坐不住的该是新浪。奇艺、搜狐反而舒了一口气。新浪当年参股土豆，图谋绝非是赚点钱而已，或许更多出于战略布局，拿下土豆以抗衡搜狐视频才是最终目的，然而，目标没了，新浪不得不寻找新的目标。 2、客户端型视频网站将日渐没落，被整合的命运难以避免，这个不赘述了，避免挨砖。 3、有收购需求者：腾讯、百度、新浪，腾讯收迅雷比较靠谱，总部都在深圳，都是山寨、盗版血统，气质相符，问题是迅雷愿不愿意卖。百度、新浪呢，因个人原因，不便过多分析了。